La mécanique des neuroprogrammes offre un éclairage de choix dans la compréhension des transactions et dans l'interprétation des réactions des individus en situation d'échange. Identifier ses neuroprogrammes privilégié, d'appui ou délaissé ainsi que ceux de son interlocuteur ouvre une voie nouvelle d'analyse des communications interpersonnelles et permet une approche du management axée sur la gestion des rôles professionnels de chaque acteur.

Le " Rôle Management® " permet donc d'aborder le management du capital humain des entreprises avec un nouvel éclairage grâce à l'identification précise du rôle professionnel de chaque acteur et par la mise en place de processus facilitant les échanges.

Le " Rôle Management® "


  • Prend en compte les positionnements de chacun face à un évènement, et développe les champs de perception favorisant ainsi la tolérance et la flexibilité.
  • Créé des espaces de collaboration, où chacun y apporte une vision constructive.
  • Favorise la résolution de problématiques grâce à un multi éclairage de l'évènement.
  • Assure les objectifs par la compréhension et la gestion des motivations de chaque acteur.
  • Amplifie le transfert qualitatif des informations par la mise en place de systèmes d'échanges clairs et directs.
  • Permet à chaque acteur d'identifier son apport original et sa place dans la structure.

Le " Rôle Management® " développe les capacités et les compétences managériales par l'amélioration des rôles relationnels professionnels, clés de la réussite du management d'équipes dans l'environnement mouvant des structures actuelles en se basant sur les facteurs de performance des équipes :

  • La communication: Mettre en place le processus de communication comportementale Identifier les besoins relationnels des interlocuteurs Comprendre les comportements et les motivations des collaborateurs
  • La responsabilisation: Mobiliser les talents au sein des équipes Identifier et gérer les préférences professionnelles Impliquer les acteurs dans l'atteinte des objectifs stratégiques
  • Le management: Orchestrer ses équipes Adapter son style de management en fonction de l'environnement
  • L'ambiance au travail